放眼全國,山東地煉不僅要面對七大石化基地和浙江石化4000萬噸/年、恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目這些“勁敵”,更面臨難以鋪開、覆蓋率不盡人意的下游加油站網(wǎng)絡(luò)。如果說眾多大型煉化一體化項目“點燃”了山東對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的焦灼,裕龍島煉化一體化項目獲批卻也讓山東重拾信心。
“一超多大”、“壓小上大”、“壓低上高”是未來山東扭轉(zhuǎn)困局的常態(tài),而對于“有幸”繼續(xù)深耕市場的存量煉廠來說,如何向“油化并舉”靠攏并具備競爭性優(yōu)勢值得探究。
目前,山東地煉企業(yè)數(shù)量龐大,主要生產(chǎn)汽柴油等初級產(chǎn)品,發(fā)展方式粗放;缺少乙烯、PX 等化工關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目,鮮有企業(yè)向下游的精細化工、基本有機化工、高分子合成等方向延伸。同時,園區(qū)內(nèi)以及園區(qū)間各企業(yè)工藝技術(shù)相近、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、同質(zhì)化競爭激烈,產(chǎn)業(yè)貌似集中實則分散,加之管理落后環(huán)保成本高,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍有諸多問題待解,因此更應(yīng)著眼研究當下煉廠如何通過產(chǎn)品鏈、信息鏈、創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)這四個子系統(tǒng)的相互作用推動高質(zhì)量發(fā)展、差異化發(fā)展之路。
要避免“龍頭”強龍身弱,應(yīng)各有所長協(xié)同發(fā)展形成良性循環(huán),山東煉化產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)“涅槃重生”與“勁敵”抗衡。
來源:中國能源報
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